CAP 20-25

Le projet I-SITE CAP 20-25 soutient l’ambition de promouvoir sur le site Clermont Auvergne une université de recherche intégrée à forte visibilité, étroitement connectée à son environnement territorial et au monde socio-économique autour d’un thème fédérateur et identifiant « Concevoir des modèles de vie et de production durables », décliné en challenges stratégiques en agro-écosystèmes durables, en transport innovant, en mobilité facteur-clé de la santé et en risques naturels. Des programmes et dispositifs transverses appuient cette démarche en renforçant l'attractivité du site.

Le décret n° 2020-1527 du 7 décembre 2020 portant création de l’EPSCP expérimental Université Clermont Auvergne, avec son établissement composante « Clermont Auvergne INP » qui regroupe 3 écoles d’ingénieurs (SIGMA Clermont, Polytech Clermont-Ferrand et ISIMA), a été publié au Journal officiel, le 8 décembre 2020.

La gouvernance est assurée par un Conseil d’administration comprenant 40% de personnalités extérieures, dont l’une d’entre elles en sera le président, et un Directoire comprenant des personnels de la présidence de l’université ainsi que les 6 directeurs d’instituts et un représentant du monde socio-économique.

La stratégie générale est définie par le directoire et adoptée par le CA de l’UCA. Le Directoire veille à la conformité des décisions des instituts vis à vis des orientations stratégiques, notamment en ce qui concerne la politique budgétaire de l’INP. Les conflits éventuels entre l’INP et l’UCA seront étudiés par le Directoire et en cas d’échec soumis à une commission de résolution de conflits qui transmettra ses préconisations au président de l’UCA pour lui permettre de prendre une décision.L’établissement expérimental a la tutelle universitaire unique sur tous ses laboratoires. Tous les diplômes sont signés par le président de l’établissement.

Les statuts prévus mettent en place une université intégrée. La coordination territoriale et le conseil CAP 20-25 ont été remplacés par un Conseil des membres associés. La marque « Université Clermont Auvergne » permettra d’identifier le site et ses acteurs. Des commissions permettent le pilotage des politiques partagées, dont les programmes transverses CAP 20-25, qui sont opérés par les services de l’EPE UCA., et les 4 challenges scientifiques CAP 20-25, qui deviennent des Centres Internationaux de recherche, structures interne à l’EPSCP UCA, sur le même périmètre thématique que les challenges.

Depuis le lancement du projet, plus de 320 projets de recherche ont été directement soutenus par CAP 20-25. Parmi ces projets, 200 environ s’inscrivent directement dans les challenges, 16 projets concernent des grands équipements structurants et 77 des initiatives exploratoires. Les autres projets sont réalisés en partenariat avec des collectivités territoriales. 97 projets issus des dispositifs internationaux d’accueil et mobilité ont aussi été soutenus. A côté de ces projets directement soutenus, 169 projets européens et internationaux, 518 projets ANR-Ministères-organismes de recherche-EPIC et 231 projets en partenariats avec des industriels concernent des thématiques scientifiques relevant de l’initiative. L'académie CAP 20-25 récompense chaque année, pour l’excellence de leur recherche un nombre restreint d’enseignants-chercheurs et chercheurs (5 lauréats depuis 2019).

Les recrutements CAP 20-25 (hors LabEx) incluent 33 doctorants (8 en 2020), 57 postdocs (15 en 2020) et 67 personnels techniques dont 58 ingénieurs et assistants-ingénieurs (18 en 2020). 67 postes de titulaires ont été labellisés CAP 20-25, dont 17 pour la campagne 2020, soit plus de 60% des postes ouverts au recrutement, et 3 recrutements Tenure Track ont été effectués. 

La visibilité du site est en progression avec une production totale de 3732 publications de rang A (1036 en 2020) sur le périmètre de l’initiative, dont plus de 90% mentionnent l'appellation commune « Université Clermont Auvergne » dans la signature en 2020. Dans le classement de Shanghai, l’UCA apparait au rang 501-600 en 2020 (601-700 en 2019) et dans le classement de Leiden, elle apparait aux rangs 301-400 et 501-600, respectivement, pour la proportion de publications dans le 50% et le 10% des publications les plus citées. 

La transformation de l’université s’est accompagnée d’une évolution de l’offre de formation prenant davantage en compte la thématique globale de recherche du projet CAP 20-25. 20 projets de formation en Ingénierie, Physique, Médecine, Droit, Economie, Psychologie, Lettres et Langues, en licence et master 2, ont été soutenus en 2020.

Plus de 50 projets ont été soutenus pour introduire la pédagogie active, la transformation numérique et la personnalisation des parcours dans de nouvelles formes d’apprentissage. L’ouverture d’un Learning Center tête d’un réseau de « learning labs » irriguant l’ensemble du territoire auvergnat, est prévue pour 2022. Un Prix d’Excellence Pédagogique CAP 20-25, récompense annuellement des enseignants-chercheurs ou chercheurs méritants dans leurs activités pédagogiques (8 lauréats en 2020). L’attractivité internationale des formations sera renforcée par la création, dans le cadre du programme SFRI, d’une Graduate School CAP 20-25 comprenant 7 filières en Master et doctorat à vocation internationale.

Depuis 2019, la nouvelle filiale de valorisation de l’UCA, Clermont Auvergne Innovation promeut en particulier les innovations de rupture issues des travaux de recherche CAP 20-25. Elle s’appuie sur les actions du programme CAP 20-25 dédié à la valorisation (plus de 30 projets soutenus en 2020), pour encourager les chercheurs à initier une démarche d’innovation de produit et pour accompagner les doctorants dans une démarche entrepreneuriale.

De nombreuses plateformes technologiques participent à la dynamique d’innovation : la plateforme AgroTechnoPôle pour la transition agro-écologique, la plateforme CARMA, pour la caractérisation des matériaux, les plateformes PAVIN, pour les essais de véhicules intelligents etc. L’UCA porte aussi un projet qui vise à renforcer son potentiel d’interaction avec le monde industriel dans le cadre du programme Excellences. 

Des laboratoires public-privé partagés ont été mis en place : avec la société Michelin par l’intermédiaire des laboratoires « Factolab » dédié à la digitalisation des équipements productifs et « Simatlab » dédié à la modélisation des polymères, avec la société Greentech via un laboratoire en phyto-probiotiques, etc.

Des territoires pilotes d’innovation ouverte, qui mettent l’usager au cœur du processus d’innovation, ont aussi été créés. En particulier Le L.I.T. « élevage à l’Herbe de Massif », destiné à la valorisation des produits issus des ressources herbagères et pastorales du Massif Central, qui complète le L.I.T. « grandes cultures en Auvergne », implanté en Limagne-Val d’Allier et dédié aux céréales. Un city lab sur la mobilité personnalisée comme facteur de la santé a été développé sur Vichy et son agglomération. Un city lab dédié à l’éducation, centré sur le Learning Center, est aussi en cours de constitution à Clermont-Ferrand.

Le positionnement de CAP 20-25 sur le territoire s’est concrétisé par la signature de conventions partenariales avec des communautés d’agglomérations et de communes et avec des départements, pour un montant total de 5,4 M€. Ces conventions concernent notamment des expérimentations issues des travaux de recherche CAP 20-25, le développement de filières dans les secteurs agricoles et industriels, la mise en place de plateformes technologiques et la création de laboratoires d’innovation ouverte. Le déploiement des actions CAP 20-25 sur les sites territoriaux de l’enseignement supérieur est aussi la cible du projet retenu dans le programme IDéES. Ces actions concerneront en priorité les dispositifs public-privé structurants CAP 20-25, afin d’inscrire l’initiative au cœur des politiques de développement territorial.

Une stratégie concertée entre la politique de recherche du site et CAP 20-25 a été établie pour les dispositifs de soutien à la recherche et à l’innovation de la région AURA et de Clermont Auvergne Métropole. Au total, c’est un soutien de CAP 20-25 à hauteur de 39,80 M€ (dont 11,05 M€ en 2020) qui a fait l’objet de cette stratégie concertée avec les deux collectivités.