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Création d'un atelier de révélation, développement et capitalisation des talents tout au long de la vie (TalentCampus)


Action : Initiatives d'excellence en formations innovantes


N° de convention : 11-IDFI-0035

Informations générales

  • Référence projet : 11-IDFI-0035
  • RST : Sébastien CHEVALIER
  • Etablissement Coordinateur : FCS Bourgogne Franche Comté
  • Région du projet : Bourgogne-Franche-Comté
  • Discipline : Divers
  • Aide allouée : 5 300 000 €
  • Date de début du projet : 17/04/2012
  • Date de fin du projet : 31/12/2019
  • Site web du projet : www.talent-campus.fr
  • Mots clés : talents, compétences sociales, pédagogie active, mixité des publics, transformation

Résumé du projet

L’année 2016-2017 confirme la dynamique présentée l’année précédente. TalentCampus, avec cinq années d’existence, a trouvé son rythme et sa place : -Les sessions des parcours FOR ME attirent un public motivé et diversifié. Depuis 2012, plus de 1200 personnes ont été accompagnées dans ce cadre et forment un réseau d’ambassadeurs actif et efficace ; -Les établissements fondateurs se saisissent toujours plus des pédagogies de TalentCampus dans le cadre de l’accompagnement à la réussite, à l’épanouissement ou à l’insertion de leurs étudiants. Plusieurs universités, rectorats ou écoles françaises et étrangères ont également des relations régulières avec TalentCampus et proposent chaque année de nouveaux parcours. En 5 ans, plus de 10 000 personnes ont été formées dans ce cadre ; -Les entreprises et acteurs de l’emploi ont identifié la valeur ajoutée des formations TalentCampus et font appel régulièrement à ses services. 1600 salariés et demandeurs d’emploi ont bénéficié de ces formations ; -La COMUE a mobilisé TalentCampus pour plusieurs candidatures, notamment le récent PIA Nouveaux Cursus à l’université, auquel l’IDEFI a contribué très fortement. -Le déploiement international se confirme avec la Belgique, la Bulgarie et les partenaires finlandais et polonais d’un ERASMUS+. Plusieurs universités asiatiques (Malaisie, Chine) pourraient faire appel à TalentCampus dans les prochains mois.   Cette réussite génère de nouveaux enjeux : -Une structuration à poursuivre pour éviter le débordement ou l’éparpillement. Un important travail a été conduit cette année au niveau des ressources humaines de l’équipe et de sa transformation digitale ;   -Une poursuite de la recherche de viabilité économique : la commercialisation des formations progresse mais l’effort doit se poursuivre afin d’assurer un équilibre de ressources à TalentCampus. Les enjeux sociétaux et professionnels actuels, notamment pour les managers, sont des leviers très puissants ; -La réflexion sur le portage institutionnel (lié à l’obtention d’ISITE en janvier 2016) reste à finaliser. Le portage via la COMUE UBFC deviendra officiel dès la signature de l’accord de consortium ISITE mais suppose un travail en amont sur la transférabilité du projet de la FCS BFC vers la COMUE ; -Les expérimentations pédagogiques se poursuivent depuis 5 ans, l’offre pédagogique de TalentCampus restant toujours très innovante. Un travail profond de ressourcement a été engagé en partenariat avec l’école de commerce de Dijon (Burgundy School of Business) pour créer des formations de nouvelle génération autour de l’entrepreneuriat soutenable. Il s’agirait des premières formations, inspirées de l’école moderne, proposées dans l’enseignement supérieur.   Les mois à venir seront déterminants sur la pérennisation du projet. Les actions engagées auprès des fondateurs et des réseaux nationaux et internationaux devront confirmer la place désormais occupée par TalentCampus qui a formé à ce jour plus de 12 000 personnes. 

(L'auteur de ce résumé est le coordinateur du projet, qui est responsable du contenu de ce résumé. L'ANR décline par conséquent toute responsabilité quant à son contenu.)